A VEZETŐ IS EMBER, Inspiráló tréning azoknak, akik szintet szeretnének lépni
2025. február 25., 9:00-17:00, Kempinski Hotel Corvinus Budapest
A VEZETŐ IS EMBER, Inspiráló tréning azoknak, akik szintet szeretnének lépni
2025. február 25., 9:00-17:00, Kempinski Hotel Corvinus Budapest
Olyan vagyok, mint egy edzőpartner a bokszban, akinek az a feladata, hogy eddzen és fejlessze a rugalmasságodat. Mindezt úgy, hogy ez mielőbb meglátszódjon a céljaid teljesülésében, miközben egyre jobban érzed magad.
Nem vagyok okosabb nálad, és nem ismerem jobban az üzleted, mint te.
Kíváncsi vagyok rád, kíváncsi vagyok a kihívásaidra, és arra, hogy hogyan tudok veled közösen jó megoldásokat találni.
Bele tudom élni magam a helyzetedbe és valószínűleg tudok olyan új nézőpontokat mutatni, amelyek mentén új gondolatok, megoldások és lehetőségek születnek.
CEE digital marketing szakértő, Growww Digital Managing Partner, DKSZ és CEEDA vezetőségi tag
„Zolival immáron több mint egy évtizede ismerjük egymást, melynek nagy részében bőven volt szerencsénk egymáshoz, különböző szerepekben. Zoli nélkül a Growww Digital szinte biztos, hogy nem olyan lenne, ahogy azt ma sokan ismerik. Az elejétől kezdve megtaláltuk a közös hangot. Segített kihozni magamból, magunkból a maximumot.
Többször átbeszéltük a cégem jövőjének legmeghatározóbb pillanatait, amikor egy-egy mérföldkőhöz értünk. Zoli több mint húsz, cégépítéssel eltöltött éve alatt elsajátított tudását felhasználva, tőle megszokott lényeglátással tette fel a legfontosabb – és természetesen a számomra legkényesebb témákat érintő – kérdéseit, amelyekkel kimozgatott a komfortzónámból és ezzel együtt segített elmozdulni a megoldás felé.
Minden cégvezetőnek, tulajdonosnak ajánlom Zolit. Az inspiráló beszélgetések után borítékolom, hogy hetekig tartó muníciót kap tőle a sparring partnere.”
„Zolival 2022 óta dolgozom együtt, és a közös munka jelentősen formálta, hogyan kezelek összetett üzleti helyzeteket. Különleges képessége, hogy figyelmesen hallgat, lényegre törő kérdéseket tesz fel, és olyan gyakorlati, mégis kreatív megoldásokat javasol, amelyek elengedhetetlenek voltak a kihívást jelentő partneri és beszállítói kapcsolatok kezelésében.
Egyedi nézőpontja jól kiegészíti az enyémet, segítve vezetői fejlődésemet, és növeli a döntéshozatali magabiztosságomat. Bár beszélgetéseink néha intenzívek, rendszerint támogatottnak érzem magam, és új lendülettel dolgozom tovább az élelmiszeripar újraértelmezésén.”
„Túlzás nélkül kijelenthetem, ha nincs a Zoli, nem vágok bele életem legkomolyabb szakmai kihívásába. Az üzleti világból érkeztem, majd az állami szférában is az üzletfejlesztéssel foglalkoztam. Ez volt a komfortzónám. Ez idő tájt már beleszagoltam a diplomácia világába, de nem akartam, nem mertem belevágni.
2018 elején lehetőség adódott, hogy megpályázzak egy nagyköveti posztot, melynek elnyerésére akkor még sem esélyt nem láttam, sem elég tudást nem éreztem magamban ahhoz, hogy sikerrel járjak. Ekkor ültünk le Zolival beszélgetni. Végérvényesen ekkor dőlt el minden. Zolival akkor már közel 10 éve ismertük egymást, baráti és bizalmi kapcsolatban voltunk. Olyan volt, mint egy optikus. Megkért, hogy fókuszáljak az előttem lévő pontra (a problémámra), és közben cserélgette a szemüvegkereteket, meg a lencséket, és mindig csak annyit kérdezett: „és most, hogy látod?” Szép lassan körbejártuk a témakört, nem akart tanácsot adni, sőt. Türelmesen végighallgatta a legbénább kifogásokat is. Mondhatnám, hogy én döntöttem, ami igaz is, viszont ő adta rám a megfelelő szemüveget. Megértette miért vonakodtam, miért voltam bizonytalan. Ha egy ilyen feladatot elvállal az ember, azt csak úgy tegye, ha profin akarja végezni és ha lehet, hibátlanul. Tudtam mik a hiányosságaim, és ebben is komoly segítségemre volt. Stratégiát alkottunk és kapcsolatai révén olyan szakemberekkel ismertetett meg, akik sokat dolgoztak rajtam, hogy hiányosságaimat a lehető legjobban bepótoljam.
Kedves Zoltán barátom, köszönöm a szemüveget. Máig használom.”
„Zoltánnal nem csak azért szeretek dolgozni, mert pontosan látja üzleti, kulturális és politikai szempontból is a magyar piacon túl a szlovák és a cseh piacot is, de azért is mert mindhárom országban (sőt Romániában is) értékes tapasztalatot szerzett csúcsvezetők támogatásában.
A jó vezető felismeri, hogy mikor van szüksége külső segítségre, új nézőpontokra, lehetőségekre. Zoltán ideális megoldás azoknak a vezetőknek, akik szeretnének fejlődni, más szögből megvilágítani az elakadásokat vagy a lehetőségeket és nem ijednek meg, ha valaki kimozdítja őket a komfortzónájukból.”
GKID Vezető tanácsadó és partner, ecommerce, logisztika és digitális média szakértő
„Zolit közel 15 éve ismerem, és ezidő alatt már többször, több különböző pozícióban is dolgoztunk együtt. Üzleti kapcsolatunkra a legjobb jelző a kölcsönös bizalom.
Az én személyes karrier-utam, minden fontos állomása előtt az elsők között volt, akit felhívtam, hogy kikérjem a tanácsát. Pozitív, mindig jó kedvű személyisége pedig mind a mai napig feltölt.
Zoli olyan partner aki értékeli a minőséget, a gyorsaságot és jellemző rá az out of the box gondolkodás.
Számomra ő egy hamisíthatatlan mentor-karakter, aki felemel, motivál és képes mindenkiből kihozni a benne rejlő képességek 150%-át. Igazi építkező vezető, aki már akkor meglátja a lehetőséget és a célt, amikor más még azt se tudja, hogy hova kéne egyáltalán néznie.
Az ő bíztatása nélkül egész biztosan nem építettem volna saját vállalkozást. Cégépítés, karrier tanácsadás és a saját belső motivációk megtalálása terén is remek partner. Keressétek!”
„Sokat kaptam Zolitól azokban a helyzetekben, amelyek érzelmileg voltak nehezek.
A fejemmel mindig tudtam, hogy mit kellene tennem, de nem vettem figyelembe a helyzet érzelmi töltetét.
Emlékszem egy konkrét esetre. Zoli azt kérdezte, hogy nem csak cégvezetőként, de jó gazdaként biztos ez-e a legjobb módja a pénzem befektetésére, elköltésére.
Ebben a helyzetben ez a kérdés elég volt ahhoz, hogy átgondoljam, újraértékeljem a stratégiámat. Ha nem teszem meg, a cég valószínűleg bedőlt volna.
Zoli mély megértése, lényeglátása olyan, hogy akár egy jól irányzott kérdéssel egyenesbe tudja állítani a folyamatokat és segít átvészelni egy nehéz időszakot, és segít a következő fázisba lépni.
Köszönöm.”
„Zolival régóta tartó ismeretségünk során több alkalommal fordultam hozzá, amikor fontosabb szakmai válaszúthoz érkeztem, vagy úgy éreztem, elakadtam és külső visszajelzésre, “lökésre” van szükségem.
A beszélgetések igazi értéke abban volt, hogy Zoli sosem akarta megmondani a ‘tutit’, inkább segített rátalálni a saját megoldásaimra.
Zoli kivételes képességei és tapasztalata miatt rendkívül hiteles, ezért különösen ajánlom őt minden vezetői szinten álló szakember számára, aki nyitott a mély, értékteremtő párbeszédre.”
„Zoltán mentorként segített nekem szakmai életem egy kritikus szakaszában, amikor fontos döntést kellett hoznom a karrieremmel kapcsolatban. Szoros időbeosztása ellenére is sikerült időt és energiát szakítania arra, hogy gondosan, érdekek nélkül a személyes kihívásaimra koncentráljon. A vele töltött minőségi idő igazi inspiráció, csak ajánlani tudom magas szintű, kivételes értékei miatt.”
„Vannak olyan különösen okos, érdekes emberek, akiket zseniálisnak tartunk, és azt gondoljuk, náluk nincsenek is jobbak, egész addig, amíg nem találkozunk olyan emberekkel, akik mellett mi érezhetjük magunkat zseniálisnak.
Zoltán úgy eredeti és nagyformátumú gondolkodó, hogy közben elképesztően figyelmes, törődő és egyszersmind emberi is. Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka. A közös projektek és megannyi közös sétánk során úgy tanultam tőle rengeteget, hogy csak magáról mesélt. Ez az alázat, odafordulás és inspiráció teszi őt igazbaráttá sokunknak.”
Mesterséges intelligencia, informatikai jog, nemzetközi kereskedelem és ingatlan jogi szakértő
„Örömmel ajánlom Zoltánt mindenkinek, aki nem csupán szakmai téren akar fejlődni, hanem személyes szinten is szeretne előrelépni. A közös munkánk során személyre szabott, inspiráló támogatást kaptam tőle, amely hozzásegített, hogy új szemszögből tekintsek kihívásaimra.
Zoltán kiváló érzékkel méri fel az egyéni helyzeteket, és egyedi megoldásokat, tanácsokat kínál, amelyek nemcsak szakmailag visznek előre, hanem személyes fejlődést is lehetővé teszik. Az ő segítségével kreatívabban tudtam gondolkodni, és új utakat találtam problémáim megoldására. A közös munka során folyamatosan bővítettem látókörömet, miközben hatékonyabban tudtam reagálni ügyfeleim igényeire is.
Zoltán személyisége, hozzáállása és szakmai tapasztalata lenyűgöző. Fenntartás nélkül ajánlom őt mindazoknak, akik a szakmai sikerek mellett a belső fejlődésre is nyitottak, és szeretnék kibontakoztatni kreatív potenciáljukat.”
Kapsz egy társat, aki veled együtt gondokozik. Egy tapasztalt, gondolkodó külső szemet, aki kíváncsi rád, kíváncsi a kihívásaidra, és arra, hogy hogyan tudunk azokra közösen jó megoldásokat találni.
Feltérképezzük és megértjük a belső motivációidat, felmérjük az igényeidet és készítünk egy menetrendet, hogy hogyan érjük el a kitűzött célokat. Megnézzük, hogy hova szeretnénk eljutni és közben hogyan tudjuk a legjobban kezelni a felmerülő akadályokat.
A vezetői is ember. Ez a tréning olyan vezetőknek vagy cégtulajdonosknak szól, akik nehéz döntések előtt állnak, és szeretnének belső bizonyosságot találni. Akik szeretnének szintet lépni az üzletükben.
Azoknak, akik úgy érzik, hogy a cégük növekedése elakadt, és új perspektívákat keresnek. Olyan vezetőknek, akik szeretnék jobban megérteni és motiválni a csapatukat. Azoknak, akik nyitottak arra, hogy tanuljanak mások sikereiből és kudarcaiból.
Azoknak a cégeknek ajánlom, amelyeknek fontos, hogy a vezetőiknek új nézőpontokat mutassanak.
A vezetői elköteleződés, az inspirálás, a jövőkép, a bizalmi légkör megteremtése, a változás támogatása, a célok követése és a fejlesztő visszajelzések adása csak pár olyan téma amit már érintettünk a cégre szabott tréningeknél. Felmérjük, hogy a cégednél melyek azok a területek ahol fejlesztésre, támogatásra van szükség és azokkal foglalkozunk a tréning folyamán.
Ki akarok tűnni, előre akarok lépni. Látható szeretnék lenni, szakmai márkaépítésre van szükségem, segítségre abban, hogy megtaláljam azokat a USP-ket amelyek mentén tovább tudom építeni magam.
Új stratégiára van szükségem. Szeretném felfedezni, hogy milyen új ajtók nyílnak ki a korábbiak bezárulásával. Szükségem van arra, hogy újra felfedezzem, melyek azok az alapértékeim, amelyekre fókuszálnom kell ahhoz, hogy újra flowban legyek. Fontos látnom, hogy mit érdemes tanulnom ahhoz, hogy ne érezzem azt, hogy lemaradok.
Szeretném megtalálni, vagy kinevelni a megfelelő utódot, valakit aki tudja folytatni a megkezdett utat. Szeretnék mással foglalkozni, nyugdíjba menni, de nem szeretném elveszíteni azt amiért eddig dolgoztam. Fontos, hogy olyan értékek mentén, azon az úton haladjon tovább a cégem, amit megkezdtem.
Azt akarom, hogy a kollégáim vállalják a felelősséget a munkájukért és ők legyenek értem, ne én értük. Támogató kollégákra van szükségem akik előre visznek, nem visszahúznak. Nem szeretném azt érezni, hogy én vagyok a legokosabb a szobában.
Flowban akarok maradni, megtartani ezt a lendületet. Szeretném fókuszban tartani a stratégiát, és megtartani a jó eredményeket. A rengeteg inger és új kihívás között sínen tartani a fejlődést, árbevételt, és az eredményességet. Olyan fenntartható növekedésre van szükségem, amely nem emészti fel sem a kollégáimat, sem engem.
Hatékonyan, keretek közt akarok dolgozni, hogy azt tegyem ami a legfontosabb: a szeretteimel legyek, fejlődjek, éljek. Meg akarom találni az egyensúlyt, látni a következő lépést, a kiutat. Szeretnék egy fenntartható, szerethető munka-magánélet egyensúlyt teremteni az életemben.
Úgy érzem kiégtem. Elfáradtam abban amit most csinálok. Szeretnék valami újba belekezdeni. Szeretném újra kitalálni magam, visszatalálni önmagamhoz. Meghatározni, hogy ki vagyok, és ki akarok lenni. Kitalálni, hogy mire vágyom, mivel szeretnék foglalkozni. Megtalálni, hogy miben érzem jól magam, mitől leszek flowban.
Hosszútávon határozzák meg a cégem kultúráját, szerkezetét, értékrendjét azok a döntések, amelyeket most hozok meg. A mai hibáim szűkítik azt a pályát, amit a cégem a következő években tud befutni. Nem építettem még (ekkora) céget. Nincs tapaszalatom abban, hogyan tudok nagyobb csapatokat motiválni. Jövőképet adni, valódi vezetővé válni, és a cégemből a legjobb eredményt kihozni. Mindeközben nem szeretnék kiégni és elveszíteni önmagam, felőrlődni. Nem akarok utat téveszteni a munkámban, vagy a magánéletemben.
Nem a terveink szerint alakulnak a dolgaink, ha így megy tovább, krízis menedzsmentre lesz szükségünk. Ha a megszokott problémákra továbbra is a megszokott megoldásokat fogjuk adni, nem fog jó irányban haladni a cégünk, nem fogunk fejlődni. Változtatnunk kell. Belülről nem tudjuk megváltoztatni a kollégáink gondolkodását.
Intellektuális személyi edző. Talán ez a leghitelesebb magyar fordítása a Sparring Partner in Business-nek.
A Sparring Partner abban ad támogatást, hogy hogyan kezeld a kialakult helyzetet, bármi is legyen az. Egy társ, aki veled együtt gondokozik, de megvan az az előnye, hogy nincs benne a napi operációban, nem tudja, hogy hogyan szoktuk és azt sem, hogy mit nem lehet. Egy felkészült, tapasztalt, gondolkodó külső szem, aki vezetett már csapatokat, szerzett tapasztalatot kis, közepes és nagy cégek vezetésében, több Közép-Európai országban is.
a szülőfalumban a rendszerváltásnak köszönhetően újonnan nyíló élelmiszerboltoknak. Az azóta eltelt több mint 35 évben sokminden történt. Sikerek és kudarcok egyaránt. Igyekeztem ezekből a lehető legtöbbet tanulni. Az így megszerzett tudásból minél többet átadni.
Kaprinay Zoltán vagyok, sorozatvállalkozó, innovátor, több sikeres vállalkozás alapítója, felépítője. A felsővezetők, az első számú vezetők, cégek és csapatok üzleti sparring partnere, intellektuális személyi edzője. A pályámat újságíróként kezdtem, de volt lehetőségem több vállalkozást alapítani, felépíteni, vagy éppen a tönk széléről visszafordítani és nyereségessé tenni.
Dolgoztam nemzetközi nagyvállalatban és volt egyszemélyes cégem is. Vezettem csapatot Csehországban, Szlovákiában, Romániában és Magyarországon is. Az Index.hu, a Bónusz Brigád, a CreativeDock Hungary, és az Ipsilon Group alapítója vagyok, az A38 Hajó első vezetője, a T-Mobile (Westel) egyik innovátora. Közép-Európai megoldó-, összekötőember vagyok, akit akkor hívnak, amikor új nézőpontokra, megvalósítható stratégiára, vagy felsővezetői támogatásra van szükség.
Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember.
a szülőfalumban a rendszerváltásnak köszönhetően újonnan nyíló élelmiszerboltoknak. Az azóta eltelt több mint 35 évben sokminden történt. Sikerek és kudarcok egyaránt. Igyekeztem ezekből a lehető legtöbbet tanulni. Az így megszerzett tudásból minél többet átadni.
Kaprinay Zoltán vagyok, sorozatvállalkozó, innovátor, több sikeres vállalkozás alapítója, felépítője. A felsővezetők, az első számú vezetők, cégek és csapatok üzleti sparring partnere, intellektuális személyi edzője. A pályámat újságíróként kezdtem, de volt lehetőségem több vállalkozást alapítani, felépíteni, vagy éppen a tönk széléről visszafordítani és nyereségessé tenni.
Dolgoztam nemzetközi nagyvállalatban és volt egyszemélyes cégem is. Vezettem csapatot Csehországban, Szlovákiában, Romániában és Magyarországon is. Az Index.hu, a Bónusz Brigád, a CreativeDock Hungary, és az Ipsilon Group alapítója vagyok, az A38 Hajó első vezetője, a T-Mobile (Westel) egyik innovátora. Közép-Európai megoldó-, összekötőember vagyok, akit akkor hívnak, amikor új nézőpontokra, megvalósítható stratégiára, vagy felsővezetői támogatásra van szükség.
Hiszem, hogy a legfontosabb mindig az ember.
A vezető egyik fontos feladata, hogy olyan emberekkel vegye körül magát, akikkel jól együtt tud működni, és akik jó emberek. Minden szempontból. Régóta azt kérem
Bőrdzsekit vadásztunk Isztambulban, összeszokott baráti négyesünk egyik tagjának. Jópár bolt és kabát került kipróbálásra, míg végül egy bazársoron ránk köszönt egy hatvanas évei vége felé
Gyerekkoromban, szlovákiai magyarként, esténként a csehszlovák és a magyar híradót is megnéztük. Csehszlovákia szétválása után pedig mindhármat. Ugyanazt az eseményt három különböző szemszögből láttuk. Sokszor
A múltkor valaki azt kérdezte tőlem, hogy miért lettem vállalkozó? A szüleimtől örököltem. A nyolcórás munkahelyük mellett kutyákat tenyésztettek. Paprikát, retket termesztettek, nagy vaskonstrukciós fóliákban.
Órákig tudnék beszélni arról, hányszor találkoztam azzal, hogy korlátozzák magukat a vezetők, hogy ne legyenek sikeresebbek. Ahogyan én is teszem. Mindig elmosolyodom, amikor rajtakapom magam.
“Az embernek veleszületett rendszerszervező képessége van, ami – ha legalább ketten vannak – működni kezd. Az eredménye: az ember a társai környezetében közös akciókban vesz
Ha szeretnél értesülni a legújabb bejegyzésekről, lehetőségekről, vagy rendezvényekről, akkor iratkozz fel a hírlevelemre.
Hallgasd meg az Biznisz Boyz podcast adását, ahol a tapasztalataimról, a kudarcaimról és a sikereimről és arról beszéltem, hogy mindenkinek mást jelent a siker.
Kaprinay Zoltán elmondta, hogy a csúcson nagyon sok a magányos felsővezető, akik még maguknak is nehezen vallják be, hogy segítségre van szükségük. Kaprinay Zoltán, az
A hőtérképünk azt mutatja, hogy az emberek hajlamosak az arckép alapján kiválasztani az orvosukat.
A győri Széchenyi István Egyetem Spinoff Klubjának célja, hogy ösztönözze hallgatóit saját vállalkozásuk elindítására, formálja szemléletmódjukat, perspektívát mutasson számukra. A program keretében az Index.hu, az
Jókor kell elkezdeni, és szívvel-lélekkel csinálni – a piacvezető közösségi vásárlással foglalkozó cég tulajdonosai szerint ez a kulcs.
Egy szlovákiai magyar exújságíró és egy Amerikából hazatért forgatókönyvíró gondolt egyet, s két és fél évvel ezelőtt átírta az internetes kereskedelem és marketing hazai gyakorlatát.
A 12. helyet foglalta el Kaprinay Zoltán a Marketing & Media magazin ragsorában.
Ha írásban kényelmesebb, akkor itt tudsz üzenetet hagyni.
