Menü
Talán ez a leghitelesebb magyar fordítása a Sparring Partner in Business-nek.
A Sparring Partner abban ad támogatást, hogy hogyan kezeld a kialakult helyzetet, bármi is legyen az. Egy társ, aki veled együtt gondokozik, de megvan az az előnye, hogy nincs benne a napi operációban, nem tudja, hogy hogyan szoktuk és azt sem, hogy mit nem lehet. Egy felkészült, tapasztalt, gondolkodó külső szem, aki vezetett már csapatokat, szerzett tapasztalatot kis, közepes és nagy cégek vezetésében, több Közép-Európai országban is.
Az üzleti sparring partner módszertan alapján először felmérjük az igényeket. Ezt követően meghatározzuk a célokat, majd személyre szabott akciótervet dolgozunk ki. A problémák feltárása és a célok meghatározása után mindent megteszek, hogy Téged támogassalak, közösen megtaláljuk a legjobb megoldásokat. Ehhez minden olyan eszközt igénybe veszek, ami a segítségedre lehet: tapasztalat, tudás, kapcsolatrendszer.
Sosem az a kérdés, hogy lesz-e probléma. Kihívás és stresszhelyzet mindig van. A kérdés az, hogy milyen választ adunk rá.
Ha támaszkodunk a belső nyugalmunkra, a magunkba és a kollégáinkba vetett bizalmunkra; ha higgadtan át tudjuk gondolni a helyzetet és képesek vagyunk meglátni benne a fejlődés, a tanulás lehetőségét, akkor tudunk olyan döntéseket hozni, amelyekkel nem csak, hogy megoldjuk a problémát, de teszünk egy lépést is afelé, hogy egy erősebb, ellenállóbb, azaz egy jobb cégben dolgozzunk.
Ugyan mindhárom tevékenységnél az egyén támogatására és fejlődésére fókuszálunk, de a módszertan és a megközelítés merőben más.
A coach a személyes és szakmai fejlődésben segít úgy, hogy felfedezi és kihasználja a belső erőforrásokat, segít kitűzni és elérni a célokat. A coaching során a coach nem feltétlenül ad direkt tanácsokat. Inkább olyan kérdéseket tesz fel, amelyekkel arra ösztönzi az egyént, hogy saját maga jöjjön rá a megoldásokra. A coaching erősen épít az egyén belső motivációjára és önmegismerésére.
A coachhoz hasonlóan a mentor is a személyes és szakmai fejlődés támogatásában segít, viszont az ösztönző kérdések mellett a mentor segíti az egyént saját tapasztalatainak, tudásának, jó esetben bölcsességének átadásával. A mentor általában olyan valaki, aki már átment azon az úton, amin a mentorált halad, így tapasztalataival és tanácsaival hitelesen tudja őt támogatni.
A sparring partner kifejezés a küzdősportokból lehet ismerős. A sparring az ökölvívásban egy gyakorlási forma, amelyben két harcos edz együtt anélkül, hogy komoly versenyszerű harcot vívnának. Ebben a kontextusban a sparring partner az, aki segít az egyénnek vagy a csapatnak felkészülni, fejlődni és javítani a képességein keresztül a kihívásokra és a gyakorlati helyzetekre.
Ugyan mindhárom tevékenységnél az egyén támogatására és fejlődésére fókuszálunk, de a módszertan és a megközelítés merőben más.
A coach a személyes és szakmai fejlődésben segít úgy, hogy felfedezi és kihasználja a belső erőforrásokat, segít kitűzni és elérni a célokat. A coaching során a coach nem feltétlenül ad direkt tanácsokat. Inkább olyan kérdéseket tesz fel, amelyekkel arra ösztönzi az egyént, hogy saját maga jöjjön rá a megoldásokra. A coaching erősen épít az egyén belső motivációjára és önmegismerésére.
A coachhoz hasonlóan a mentor is a személyes és szakmai fejlődés támogatásában segít, viszont az ösztönző kérdések mellett a mentor segíti az egyént saját tapasztalatainak, tudásának, jó esetben bölcsességének átadásával. A mentor általában olyan valaki, aki már átment azon az úton, amin a mentorált halad, így tapasztalataival és tanácsaival hitelesen tudja őt támogatni.
A sparring partner kifejezés a küzdősportokból lehet ismerős. A sparring az ökölvívásban egy gyakorlási forma, amelyben két harcos edz együtt anélkül, hogy komoly versenyszerű harcot vívnának. Ebben a kontextusban a sparring partner az, aki segít az egyénnek vagy a csapatnak felkészülni, fejlődni és javítani a képességein keresztül a kihívásokra és a gyakorlati helyzetekre.
Ugyanazokat a célokat követi, mint a vállalat vagy a projekt, tehát a kapcsolat a közös siker érdekében jön létre.
Segít az egyéneknek és csapatoknak látni, hogy hol vannak az erősségeik és a gyengeségeik. Mely területeken kell fejlődniük.
Gyakran ellentétes nézőpontokat, vagy alternatív megközelítéseket hoz fel, ami ösztönzi a gondolkodást és a megoldáskeresést.
Akárcsak a sportban a sparring partner, az üzleti sparring partner is támogatja és segíti a fejlődést, még akkor is, ha néha kritikus.
Rendelkezik az adott iparághoz vagy funkcióhoz kapcsolódó releváns tudással és tapasztalattal.
Lehetővé teszi az egyéneknek és csapatoknak, hogy új ötleteket, megközelítéseket vagy stratégiákat próbáljanak ki anélkül, hogy attól kellene félniük, hogy hibáznak vagy kudarcot vallanak.
Az üzleti sparring partner segít a vállalatoknak, csapatoknak és egyéneknek abban, hogy jobban teljesítsenek a kihívások közepette, úgy, hogy közben elősegíti a folyamatos tanulást és fejlődést.
Összehasonlítva a korábbi fogalmakkal, az üzleti sparring partner hasonlít a mentorhoz, mert hosszú távú és tudásalapú, de egyben tartalmaz coaching elemeket is, mivel a gondolkodást és az önmegismerést segíti elő. Viszont a sparring partner esetében erősebb a fókusz az üzleti stratégián, a döntéseken és a célok elérésén.
Az üzleti sparring partner tehát olyan, mint egy edzőpartner a bokszban, aki ugyanabban a csapatban van, de edzi és teszteli a készségeket, hogy a teljesítmény javuljon és a lehető legjobb legyen.