Menü
Hogyan lehet ötvözni a cégvezetői és a mentori szerepkört? Hogyan segíthet ez a gyakorlat a munkavállalók fejlődésében, és a vállalat teljesítményének a növelésében?
A kurzus során a hallgatók megismerkedhetnek az üzleti sparring partner fogalmával és annak gyakorlati alkalmazásával.
Elsajátíthatják továbbá az értő hallgatás és a hatékony kérdezés képességeit, egyúttal megérthetik, hogy mikor és hogyan tudnak mentoráló tevékenységet beilleszteni a mindennapok gyakorlatába. A változásmenedzsment alapjai is kirajzolódnak, segítve abban a hallgatókat, hogy hatékonyabban tudják majd a szervezeti változásokat menedzselni. A kurzus utolsó blokkjaiban reálisan megvizsgáljuk, hogy mennyire lehet működőképes egy ilyen cégvezetői modell a mai cégkultúrában, és arra is fény derül, hogy hogyan és milyen ütemezésben érdemes felépíteni a visszajelzések rendszerét.
Cégvezetőknek, felsővezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak, kkv-szektor szereplőinek, startuppereknek, coachoknak, de akár HR-szakembereknek is.
A kurzus célja, hogy bemutassa és feltárja a cégvezetői és a mentorálási szerepkör összekapcsolódásának előnyeit, hangsúlyozva azt a gyakorlatot, amikor a cégvezető vezetőként és aktív mentorként is részt vesz a vállalkozás működtetésében, hozzájárulva ezzel a munkavállalók fejlődéséhez és a cég sikereihez.
Vezető, mint sparring partner
Üzleti sparring partner a gyakorlatban
Hogyan tovább?
Miért fontos a feedback? Hogyan adj visszacsatolást a kollégáidnak? Hogyan kell vezetőként és beosztottként fogadni a visszacsatolásokat? Miért fontos a negatív feedback és dicséret? Minden kérdésre választ kapsz gyakorlati példákon keresztül.
A visszajelzés hihetetlenül fontos a barátságos vállalati kultúra megteremtéséhez. A rendszeres teljesítményértékelésen túl a visszajelzés, ha helyesen adják meg, segít a munkavállalóknak abban, hogy produktívabbak legyenek, és jobban irányítsák beosztottjaikat és projektjeiket. Ráadásul mindez nem kerül pénzbe, a jó visszajelzés ugyanis csupán időigényes.
Elgondolkoztál már azon, vajon hogyan kell hatékonyan visszajelzést adni? Tudod, hogyan fogadj egy visszajelzést a főnöködtől, vagy éppen a beosztottaidtól?
Ha tudsz jó visszajelzést adni a kollégáidnak arról, hogy miben tudnak fejlődni, és mi az, amiben tényleg jók, akkor méginkább élvezik majd a munkájukat, és jobbak is lesznek benne.
Cégvezetőknek, felsővezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak, kkv-szektor szereplőinek, startuppereknek, coachoknak, de akár HR-szakembereknek is.
Ebből a tanfolyamból megtudhatod, hogy miért van szükség a visszajelzésre, hogyan használjuk és hogyan ne használjuk a feedbacket. Megtudhatod azt is, hogyan növelheted a csapatod motivációját minőségi visszajelzésekkel, hogyan adj visszajelzést különböző helyzetekben, főnöködnek, kollégádnak vagy beosztottadnak. Az is kiderül, hogy hogyan képezzük és motiváljuk munkatársainkat úgy, hogy kérdezzük őket, vagy épp azzal, hogy őszintén megosztjuk velük a gondolatainkat.
A visszacsatolás
A visszajelzés típusai
Struktúra és szabályok