https://kaprinay.com/
Skip to contentGyakorlati tréning személyes kudarcokról és sikerekről. Üzleti történetek, amelyekkel nagyobb hozzáférést kapsz a saját életedhez, az üzletedhez, és a céged vezetéséhez.
2025. február 25., 9:00-17:00
Kempinski Hotel Corvinus Budapest
Vannak, akik megijednek attól, ha az üzletben az érzésekről beszélünk. Miközben rengeteg érzelmi hatás ér bennünket, amelyek hatással vannak a gondolkodásunkra. Akkor tudunk jó döntéseket hozni, ha ezzel tisztában vagyunk. Ha nem eltagadjuk, hanem megértjük azt, ahogy működünk
Üzleti sparring partnerként elsőszámú vezetőket és cégtulajdonosokat támogatok. Az a célom a tréninggel, hogy a közösség erejét kihasználva még több vezetőnek tudjak segíteni és minél több nézőpontot mutatni azokra az élethelyzetekre és kihívásokra, melyekkel naponta találkozunk.
I have worked in large international companies and had a one-man business. I have led teams in the Czech Republic, Slovakia, Romania and Hungary. I'm the founder of Index.hu, Bónusz Brigád, CreativeDock Hungary, and Ipsilon Group, the first head of A38 Ship, and one of the innovators of T-Mobile (Westel). I am a Central European solution and connection man called upon when new perspectives, actionable strategies, or senior management support are needed.
Az, ha hatalmad van? Vagy, ha nagyobb házad, autód, hajód? Vagy, ha ott tudsz lenni, amikor a gyerekeidnek szükségük van rád? Az a siker, ha tudok a gyerekeimmel minőségi időt tölteni, vagy ha az amerikai iskolába tudom járatni őket?
Amikor egy akadály kapcsán csak egy választ látok, tudom, hogy még nem értem a problémát. Ha látnám, sokkal több megoldási lehetőség tárulna elém. A választott nézőpontunk alakítja a lehetőségeinket. Gyakorlati eszköz a változás előidézésére.
Nem az a kérdés, hogy mivel foglalkozol most, hanem, hogy milyen lehetőségeid vannak. Tudtad, hogy a Peugeot kávédarálókat és sótartókat gyártott mielőtt a bicikli, majd az autógyártás felé fordult?
Ha te vagy a legokosabb a szobában, akkor rossz szobában vagy. Az ego kordában tartása elengedhetetlen a személyes és szakmai sikerhez, mert általában gátolja a tanulást, a fejlődést és az önreflexiót.
Diana Nyad 1950 óta akart Kubától átúszni Floridáig, ami 180 km. És nem adta fel. Végül ötödszörre is nekifutott és 64 évesen megcsinálta. Kitartással, szenvedéllyel, vággyal legyőzzük a legnagyobb kihívásokat is. Soha ne add fel, bármilyen nehéznek tűnik is.
Egy vezető három legfőbb hátráltatója a határozatlanság, a halogatás és az ambícióhiány. Ez így van az Egyesült Államokban és sok Nyugat-Európai országban is. Itt, Kelet-Európában a legfőbb hátráltatónk az önbizalomhiány.
Az életünk végén nem azt bánjuk meg amit tettünk, hanem azt amit nem tettünk meg. Amikor nem maradtunk hűek önmagukhoz. Könnyebb azzal élni, ha valami nem sikerült, mint azzal, hogy meg sem próbáltuk.
A vezető egyik fontos feladata, hogy olyan emberekkel vegye körül magát, akikkel jól együtt tud működni, és akik jó emberek. Minden szempontból. Elmondom miért ne hozz soha kompromisszumot egy új kolléga kiválasztásánál.
Phil Knight, a Nike alapítója, 1980-ban ezzel a címmel intézett kiáltványt a kollégihoz, hogy a Nike megőrizze versenyképességét és reagálni tudjon a piac változásaira. Mi lenne a te kiáltványodban, ha fel szeretnéd tüzleni a kollégáidat?
A szóbeli kommunikációban csak kb 10%-a a szavak jelentése. Az információ átadás nagyobb részéért a hangszín, a hangerő, a hangsúly, de főleg a testbeszéd, a mimika, a gesztusok, és a testtartás a felelős. Így mégis hogyan tudjuk megérteni a másikat, vagy átadni azt, amit szeretnénk?
Egyáltalán nem biztos, hogy szükséged van erre tréningre. Lehet, hogy más életszakaszban vagy. Ha most nem vagy kíváncsi, nem szeretnél fejlődni, változtatni, vagy szintet lépni a cégeddel, akkor biztos, hogy idő és pénzkidobás.
Ezen az egynapos tréningen nem fröccsöntött amerikai sikerszlogeneket, vagy Magyarországon nehezen alkalmazható elméleti tudást igyekszem megosztani. Több mint húsz évnyi vezetési és vállalkozói tapasztalatot, a saját cégépítésekből, kudarcokból és sikerekből összegyűjtött tanulságokat és módszertanokat osztom meg a résztvevőkkel úgy, hogy azokat akár már másnap használni tudj a saját üzletedben.
A tréning 2025. február 25-én, kedden 9:00-17:00 között kerül megrendezésre a Kempinski Hotel Corvinus Budapest-ben. Az exkluzív környezetben megtartott tréning az előadásokon és a csoportos gyakorlatokon kívül tartalmaz egy húszperces délelőtti kávészünetet, egy egyórás üzleti ebédet, és egy húszperces délutáni kávészünetet frissítőkkel, szezonális finomságokkal.
.
Emlékszem egy konkrét esetre. Zoli azt kérdezte, hogy nem csak cégvezetőként, de jó gazdaként biztos ez-e a legjobb módja a pénzem befektetésére, elköltésére. Ebben a helyzetben ez a kérdés elég volt ahhoz, hogy átgondoljam, újraértékeljem a stratégiámat. Ha nem teszem meg, a cég valószínűleg bedőlt volna.
Steve Ruszina
Organisational development expert and executive coach
.
Túlzás nélkül kijelenthetem, ha nincs a Zoli, nem vágok bele életem legkomolyabb szakmai kihívásába. Olyan volt, mint egy optikus. Megkért, hogy fókuszáljak az előttem lévő pontra (a problémámra), és közben cserélgette a szemüvegkereteket, meg a lencséket, és mindig csak annyit kérdezett: „és most, hogy látod?”
Kedves Zoltán barátom, köszönöm a szemüveget. Máig használom.
Tibor Bial
Former Ambassador of the Czech Republic to Hungary
.
Mellette szeretem magamat; vele motivált és energikus a közös munka. A közös projektek és megannyi közös sétánk során úgy tanultam tőle rengeteget, hogy csak magáról mesélt.
Áron Levendel
KAPTÁR Coworking társalapító, Solutionsurfers Hungary
.
Zoltán mentorként segített nekem szakmai életem egy kritikus szakaszában, amikor fontos döntést kellett hoznom a karrieremmel kapcsolatban. Szoros időbeosztása ellenére is sikerült időt és energiát szakítania arra, hogy gondosan, érdekek nélkül a személyes kihívásaimra koncentráljon. A vele töltött minőségi idő igazi inspiráció.
Péter Kovács
Serial entrepreneur, investor, recruitment expert
Kérlek, add meg az adataidat, és hamarosan megkeresünk a tréning részleteivel kapcsolatban.